Agile sprints met managementteam + strategy offsite days + 6-wekelijkse alignment meetings + roadmap review dagen + unit gatherings + community-building met een nieuwe The WET Wire nieuwsbrief + een Strategy Playbook (2026)
VITO
Van strategische druk naar collectieve ademruimte
Expertises
De uitnodiging
Een gedurfde 2030-strategie co-creëren met meer dan 50 betrokken stakeholders, gericht op concrete impact. Dat was de uitdaging waar de Water- en Energietransitie Unit (kortweg WET) van VITO voor stond. Niet met klassieke strategieconsultants, maar met partners die echte beweging helpen in gang zetten.
De uitkomst
50
+
stakeholders actief betrokken
1
volledige strategische jaarcyclus doorlopen
1
nieuwe nieuwsbrief voor community-building
3
grote events tijdens de strategische cyclus
De aanpak
De beweging die we in gang zetten
- van strategische sprint naar cyclisch ritme
- van afgeleverde documenten naar levend strategisch denken
- van rolonduidelijkheid naar gedeelde taal
- van impliciete kennis naar herhaalbaar playbook
Waar we zelf van hielden
Dit project liet ons zien wat er mogelijk is wanneer een organisatie durft te erkennen dat eerste pogingen rommelig mogen zijn. We hielden van de momenten waarop het niet draaide om perfecte processen, maar om herkenbare uitdagingen: hoe integreer je strategisch denken, dat rust en reflectie vraagt, in een wereld die om snelheid en actie schreeuwt? Hoe blijf je richting houden wanneer geopolitieke verschuivingen je roadmaps voortdurend hertekenen?
We hielden ook van hoe de nieuwe nieuwsbrief – The WET Wire – verder ging dan enkel informatiedeling. Het evolueert naar een plek waar collectieve identiteit zichtbaar wordt, niet door te pushen maar door uit te nodigen, en te co-creëren met de WET community zelf.
Voelbaar?
Van 50 stakeholders vraag je geen betrokkenheid bij het creëren van een strategiedocument, maar aan een gedeelde manier van denken over de toekomst.
Richting toekomst
Hoe maak je van experimenten duurzame organisatiekennis? Het Strategy Playbook dat we in 2026 samen ontwikkelen, is daar het antwoord op: een levend document dat zowel organisatiegeheugen als operationele gids is voor toekomstige cycli.